7月25日，晉南集團召開7月份合理化建議表彰大會。1~6月份，集團按9%獎勵合理化建議共計46項，共發(fā)放獎金151.1萬元。
7月26日上午，略鋼公司主席臺上碼滿了百元大鈔，這是公司7月份實現(xiàn)盈利后兌現(xiàn)給職工的獎勵。
同樣是行情下行，別人家發(fā)現(xiàn)金大獎，水泥企業(yè)員工卻在“勒緊褲腰帶”。
水泥企業(yè)員工“勒緊褲腰帶”，工資發(fā)80%
日前，陜西一國企水泥廠員工對水泥人網(wǎng)表示，今年行情不好，各企業(yè)員工薪水都降了不少，“公司說不盈利，工資按80%發(fā)的。同區(qū)域另一家私企集團去年沒盈利今年大半年的績效工資都沒發(fā)。”
自去年下半年以來，因需求下行，各企業(yè)盈利收縮，水泥行業(yè)絕大多數(shù)員工的績效工資都有減少。與此同時，部分企業(yè)為降低人工成本，績效工資有延期發(fā)放，或者按比例發(fā)放的現(xiàn)象，原有的員工福利則是能少則少，能免則免了。
某央企水泥集團實施“三減”政策，工廠開始減人，減薪，減福利，減外協(xié)，減庫存
近日河南某央企下屬工廠實施“三減” 政策，即減法人、減組織機構、減薪酬。同時集團下屬企業(yè)開始減人，減薪，減福利，減外協(xié)，減庫存等一系列舉措。集團運營區(qū)負責人，各企業(yè)包括管理層在內(nèi)相關職位均競聘上崗。因收入減少，部分員工選擇了賣斷工齡主動辭職。
一員工對水泥人網(wǎng)表示：“我也不想走，可是沒辦法。全國一盤棋，行業(yè)蕭條是大勢所趨。不過也不能悲觀，以后可能會好。畢竟水泥也是有壽命的，市場縮減是必然，但市場需求也是客觀存在的。而且只要不強制破產(chǎn)，甚至拆除，經(jīng)過市場沖刷后，必然能撥云見日。對于以農(nóng)村市場為基礎的區(qū)域，不去高端搶市場，依靠品牌做穩(wěn)基礎市場，還是有發(fā)展盼頭的。一個企業(yè)不要只想把品牌做大，把產(chǎn)品標準提高，而是看看市場需要什么，迎合市場需求，才是企業(yè)得以延續(xù)的王道”。
某國企水泥廠以運轉率定員定薪，實現(xiàn)扭虧
云南某國企水泥廠負責人表示，盡管行情不好，但是今年企業(yè)卻實現(xiàn)了扭虧，主要還是降本增效起了作用。一方面是煤價降了，材料成本降了。另一方面是集團按生產(chǎn)線運轉率定員、定薪，工廠部分人員分流，人工支出減少了。今年集團實施新規(guī)定，部分工廠實施“上一休一”，即上一個月休一個月，休假員工只發(fā)基本工資的政策。也有部分工廠將富余員工分流到同集團其他工廠成為“共享員工”。
據(jù)同集團陜西區(qū)域的員工反饋，陜西工廠去年2022年1、2、3、6、11、12月均有停窯，疊加其他臨停運轉率不到50%。部分員工被分流后，剩下的員工“三班兩倒”，幾乎每個人都是滿負荷在‘運轉’。
另一區(qū)域員工表示，“現(xiàn)在上12小時花8小時班，雜活一大堆。上12小時有工作量，‘花班’8小時只能按一個4小時工作量計算。集團子公司管理層比員工人多，各種中層、工段長、主管、總調度、分調度、大班長、小班長……員工各種活都得干，除本職工作外，拔草，剪樹，澆水，撿草叢里的垃圾……，而且一年四季無時無刻不在考試。”
市場不好，“受傷”的總是一線員工
河北某國企水泥廠員工表示，企業(yè)盈利好和盈利不好，員工的主導作用不大，不同區(qū)域的企業(yè)盈利都不同。同集團重慶窯操月入七、八千元，到河南就只能拿到兩三千。部分行政崗位，甚至沒有績效只拿保底，也就是當?shù)刈畹凸べY。
貴州某私營企業(yè)生產(chǎn)負責人表示，以往年份，貴州低價水泥大量外發(fā)，各企業(yè)到年終也能小有盈余，員工工資也還過得去。今年低價水泥到處有，貴州水泥外發(fā)無望。只能停產(chǎn)保價，個別企業(yè)去年只生產(chǎn)了不到100天。沒有銷量就沒有產(chǎn)量，沒有產(chǎn)量一線員工就沒有收入。最低工資，低保收入已經(jīng)是常態(tài)化了。停產(chǎn)放假的時候，部分民企的員工就干起了第二職業(yè)，但是很多大廠都是嚴禁員工兼職的。
湖南某私營水泥企業(yè)表示，競爭激烈，業(yè)績不好不是某一家企業(yè)，是大家都如此。以往年份鄰近的廣東區(qū)域比較好，員工工資也相對較高。這兩年廣東的核心市場珠三角各企業(yè)業(yè)績也很差，員工到手工資較以往年份也有減少。
長三角蘇南某國企水泥廠負責人表示，相比上年工資是降了，但是相較其他區(qū)域降幅可控。
績效工資系數(shù)變化，漲薪變降薪
提到績效工資按考核系數(shù)發(fā)放，云南某企業(yè)負責人表示，本來標準是最低按0.85發(fā)放。后來效益不好，就沒有下限了，0.4的系數(shù)也發(fā)過，也不是每個月都低，是根據(jù)產(chǎn)銷效完成率來確定工資系數(shù)。
西北某國企水泥廠員工此前也曾表示，2022年拿了一年0.55系數(shù)， 到年底成了實實在在的“負翁”。當問及為什么業(yè)績不好時，該員工表示：“家門口建起兩條萬噸線，產(chǎn)能不是一般的過剩。又遭遇二十年來最低迷的市場行情，哪家企業(yè)也扛不住這雙重打擊。”
某大型水泥廠取消安全獎，還加大考核標準
另據(jù)了解，今年某大型水泥廠將一線生產(chǎn)工人的安全獎減半，將供應、銷售、財務、辦公室等崗位“安全獎”全部取消了。同時加大了考核力度，不僅有班組考核，還有分廠考核;不僅有季考 ，還有月考。
有員工表示，“此前參加分廠月度崗位安全達標考試，因本人安全技能不達標，被扣除當月崗位獎金10%。如果下個月參加公司季度崗位安全達標考試不及格，還會被扣除當月崗位獎金20%，若補考再不合格，就得接受下崗1個月的處理，待安全技能考試合格后方可復崗。原本只有一半的安全獎，七扣八扣一分沒有了。”
一業(yè)內(nèi)人士表示：現(xiàn)在水泥行業(yè)沒有哪家企業(yè)明確說要裁員，降薪的，都是通過加嚴考核，出臺政策來達到請員工自己離開的目的。近兩年水泥行業(yè)利潤普遍下滑，為降本增效，許多企業(yè)都有精簡人員，降薪減酬。如海螺水泥部分崗位取消了安全獎，同時加嚴了考核。金隅冀東合并經(jīng)貿(mào)公司。紅獅水泥調整總部機構人員;塔牌集團精簡機構，其實都是走在減員的路上。